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          軟件項目外包風險控制
          日期:2019-05-13 18:18:27 來源:  西安軟件公司

          軟件項目特別是外包軟件項目實施過程中存在較多的風險點,如果不進行計劃控制,可能會影響項目實施進度,降低項目質量,更為嚴重的會造成項目失敗,對公司和客戶都帶來負面的影響。

          軟件項目的風險主要包括:

          1 需求風險:

          ?軟件外包項目的客戶可能不像直接面對客戶的項目那樣有較多機會接觸直接客戶,和客戶接觸較少,造成對項目需求理解的偏差,這是項目中較大的風險。

          ?要規避此類風險,要多和發包方進行及時溝通,最后可以和客戶進行定期的項目例會,從例會中及時了解項目的需求,降低此類風險。

          2 技術框架的風險

          ?外包項目面對各色各樣的客戶,當外包項目是項目客戶本來已有系統的一部分時,外包的項目需要和客戶已有的系統進行集成,項目的實施者對客戶系統的了解有限,會導致實施的外包項目存在系統集成的風險。

          ?要規避此類風險的可以讓客戶提供相關的、必要的技術資料。提供技術人員現場指導,讓客戶方的技術人員對外包項目的設計方案進行必要評審和質量監控。及時早期的識別項目風險。減少損失。

          3 質量風險

          ?軟件的質量風險是指軟件固有的缺陷引發軟件的可用性降低,降低軟件質量風險的主要工作加強代碼檢視,測試用例評審,測試計劃監控等多種手段。


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